为凝聚学科优势，促进科技创新，推动团队建设，根据《福建省农业科学院“十三五”科技创新团队建设计划》有关要求，参考《福建省农业科学院科研业绩量化计算办法（试行）》，结合国内外有关农业科研评价指标，制定本实施办法。
一、总体思路
根据福建省农业科学院“十三五”科技创新团队（以下简称创新团队）建设的总体目标，以科研业绩、人才队伍、团队管理为主要评价内容，提升创新团队建设水平。
二、考核原则
1、节点考核。建设期内，实行年度汇报制度， 2018年12月进行中期评估，2020年12月进行验收考核。
2、量化评价。对科研业绩、人才队伍、团队管理的细化指标进行量化比较。量化分值见附表。
3、分类考核。按创新团队类型分类考核；重点团队侧重科技成果产出和人才培养；培育团队侧重科技实力提升和人才培养；青年团队侧重高质量的论文产出和人才成长。
三、评价体系
（一）考核指标
1、基础性指标
基础性指标是各类型创新团队在建设期内必须完成的规定性指标，完成基础性指标的创新团队基础分赋分60分，未完成一项基础性指标扣分20分。超额完成指标的业绩在预期性指标评分给予赋分。
2、预期性指标
预期性指标评分由团队根据自身完成的各类目标，按细化条款（表1）统计后，乘上一类指标所占的比例得出分数，填写表2，并附以佐证材料。
（二）建设绩效
创新团队建设绩效分为科研业绩、人才队伍、团队管理共3个一级指标，立项与经费、知识产权、成果与奖励、科研平台、人才培养、人才发展、经费管理、运行管理共8个二级指标，16个细化指标进行评价。根据团队特点，设立成果转化共性项附加分和品种转化、专利转化、疫苗转化和规划采纳等个性项附加分。
（三）评价体系应用
评价体系应用于创新团队建设中期评估和终期验收。
四、综合评价
（一）自评分
由创新团队根据自身完成的各类目标，按细化条款（表1）统计后，乘上一类指标所占的比例得出分数，再加上基础分所得分值，填写表2，并附以佐证材料。
（二）审核分
审核分由院科技创新团队建设领导小组办公室，在审查核实团队提供的佐证材料、年度总结报告，并结合团队建设中期评估或终期验收专家意见的基础上，按细化条款逐条进行综合评价计分，并填写表2。
（三）考核分
1、科研业绩考核分计算
按科研业绩表中的类别项逐项统计，用以下公式计算各团队的科研业绩类别项的考核分。
公式1：考核分＝团队科研业绩类别项得分×65%。
2、人才队伍考核分计算
按人才队伍表中的类别项逐项统计，用以下公式计算各团队的人才队伍类别项的考核分。
公式2：考核分＝人才队伍类别项得分×20%。
3、团队管理考核分计算
按团队管理表中的类别项逐项统计，用以下公式计算各团队的团队管理类别项的考核分。
公式3：考核分＝团队管理类别项得分×15%
4、创新团队考核分计算
创新团队考核分为基础分、科研业绩考核分、人才队伍考核分、团队管理考核分累加而成。
（四）评价等级
1、评价等级确定
评价等级由中期评估和终期验收专家组评定。同一类型创新团队按考核分进行排名，评价等级分为优秀、良好、合格、不合格，其中未完成基础性指标的创新团队不能评为良好与优秀。
2、未完成基础性指标的创新团队评价等级
未完成基础性指标的创新团队，根据实际完成情况，由验收专家组评定合格与不合格，评定为合格的专家组人数要超过三分之二。
五、结果应用
1、在中期评估中，绩效考核优秀的创新团队给予表彰并适当加大支持力度；绩效考核良好和合格的创新团队给予继续滚动支持；绩效考核不合格的创新团队将报院创新团队建设领导小组审定，并按要求进行整改，根据具体情况减少经费支持。
2、在终期验收考核中，绩效考核优秀的创新团队直接纳入下一轮创新团队建设计划，并加大支持力度；绩效考核良好的创新团队直接纳入下一轮创新团队建设计划，继续支持；绩效考核合格的创新团队重新申报下一轮创新团队建设，择优遴选支持；绩效考核不合格的创新团队取消申报下一轮创新团队资格，不再支持。
3、通过对团队人员人均科研业绩量化对比，为团队首席专家遴选团队成员提供参考。
4、通过同类型创新团队在科研业绩、人才培养、条件建设等方面的量化对比，为形成竞争创建、择优支持和团队建设导向调整提供决策参考。
5、通过创新团队建设绩效评价，实现优势、特色和新兴学科完善与发展，为创新跨越的重大突破性研究方向遴选提供参考。
六、其他
本办法解释权归院科技创新团队建设领导小组办公室。
表1 创新团队建设绩效考评说明
一、科研业绩
|
类别 |
内容 |
分值 |
|
立项项目 |
院定一类项目 |
10分/项 |
|
院定二类项目 |
8分/项 | |
|
院定三类项目 |
6分/项 | |
|
院定四类项目 |
4分/项 | |
|
项目经费 |
年度实际到账、留院使用且不再外拨经费 |
5分×可支配经费/院资助经费 |
|
成果奖励 |
国家级科技三大奖一等奖 |
50分/项 |
|
国家级科技三大奖二等奖 |
40分/项 | |
|
省级科技三大奖一等奖 |
30分/项 | |
|
省级科技三大奖二等奖 |
22分/项 | |
|
省级科技三大奖三等奖 |
18分/项 | |
|
市（厅局）级一等奖 |
15分/项 | |
|
市（厅局）级二等奖 |
10分/项 | |
|
市（厅局）级三等奖 |
5分/项 | |
|
成果鉴定 |
成果评审 |
5分/项 |
|
知识产权 |
国家发明专利 |
4分/件 |
|
植物品种权授权 |
10分/个 | |
|
实用新型专利、软件著作权 |
1分/件 | |
|
外观设计专利 |
0.5分/件 | |
|
国家标准 |
15分/项 | |
|
行业标准 |
10分/项 | |
|
地方标准 |
8分/项 | |
|
国家级审（鉴）定、登记品种 |
15分/个 | |
|
省部级认定、登记品种 |
13分/个 | |
|
一类证书：新兽药一类证书等 |
30分/项 | |
|
二类证书：新兽药二类证书等 |
20分/项 | |
|
三类证书：新兽药三类证书, 临床批件，肥料登记证，农药登记证等 |
15分/项 | |
|
一类：国务院决策采纳证明等 |
20分/项 | |
|
二类：省部级决策采纳证明等 |
10分/项 | |
|
三类：厅局级决策采纳证明等 |
5分/项 | |
|
发表论文 |
SCI、EI收录期刊论文 |
影响因子×4分/篇 |
|
院定一类中文期刊论文 |
影响因子×3分/篇 | |
|
院定其他中文期刊论文 |
影响因子×2分/篇 | |
|
专著 |
学术著作（著） |
10分/本 |
|
学术著作（编著） |
7分/本 | |
|
学术著作（主编） |
4分/本 | |
|
新建平台建设 |
国家级平台 |
10分/个 |
|
省级平台 |
8分/个 | |
|
院级平台 |
5分/个 |
注：1、科技三大奖为自然科学奖、发明技术奖、科技进步奖。
2、国家科技奖第二完成单位按相应科技奖分值的50%计分，第三完成单位按相应科技奖分值的30%计分，第四完成单位按相应科技奖分值的20%计分。
3、农业部丰收奖、中华神农农业科技奖等按省级科技奖计分。
4、其他奖励（包括：专利奖、标准奖等）按相应科技奖分值的50%计分。
5、省委重点项目优秀成果奖、省政府研究中心发展研究奖等软科学奖励按相应科技奖分值计分。
二、人才队伍
|
类别 |
内容 |
分值 | |
|
职称晋升 |
晋升高一级职称 |
5分/人 | |
|
交流培训 |
国内科研院校人员交流培训（<1个月） |
1分/人 | |
|
国内科研院校人员交流培训（>1个月） |
2分/人 | ||
|
国际科研院校人员交流培训（<1个月） |
3分/人 | ||
|
国际科研院校人员交流培训（>1个月） |
5分/人 | ||
|
学术会议 |
主办或承办会议 |
国际（场） |
15分/场 |
|
全国（场） |
10分/场 | ||
|
全省（场） |
5分/场 | ||
|
参加会议 |
国际（人次） |
1分/人次 | |
|
全国（人次） |
0.5分/人次 | ||
|
全省（人次） |
0.3分/人次 | ||
|
会议报告 |
国际（场） |
5分/场 | |
|
全国（场） |
2分/场 | ||
|
全省（场） |
1分/场 | ||
|
学术兼职 |
国内外教学科研机构担任客座研究员或教授 |
3分/人 | |
|
专业学术团体兼职等 |
2分/人 | ||
|
各类期刊任编委或省级政策咨询成员 |
2分/人 | ||
|
各类省级科技奖评审专家库成员或市级政策咨询成员 |
1分/人 | ||
三、团队管理
|
类别 |
内容 |
计分 |
|
经费管理 |
经费使用符合相关规定 |
符合相关规定5分，不符合0分。 |
|
经费预算与执行一致性 |
无调整10分；调整额度小于等于20% 8分；调整额度大于20%，小于等于30% 5分；调整额度大于30%，小等于50%以上3分；调整额度大于50%以上0分。 | |
|
年度经费执行率（年实际使用经费/年资助经费） |
小于等于50% 0分；大于50%，小于等于60% 3分；大于60%，小等于70%以上5分；大于70%，小等于80%以上8分；大于80%，小等于90%以上10分；大于90%，小等于100%以上12分；100% 15分。 | |
|
制度建设 |
组织领导、学术交流、协作、创新、竞争、激励等制度和团队文化建设 |
建立规章制度每项得2分，最多不超过10分。 |
|
内部管理制度落实 |
管理制度实施记录完整得5分，记录较完整得1-4分，无记录得0分。 |
四、附加分
|
类别 |
计分 |
|
成果转让 |
6分/项，转让金额每50万元（含）增加0.5分，低于50万元按50万元算。 |
|
品种转让 |
12分/个，转让金额每10万元（含）增加0.5分，低于10万元按10万元算。 |
|
专利转让 |
6分/件，转让金额每30万元（含）增加0.5分，低于30万元按30万元算。 |
|
疫苗转让 |
18分/个，转让金额每100万元（含）增加0.5分，低于100万元按100万元算。 |
|
规划采纳 |
国家级园区等采用12分，省级园区等采用9分，市级园区等采用6分，县级园区等采用3分，其他1分。 |
表2 福建省农业科学院科技创新团队建设绩效考核表
|
一级指标 |
二级指标 |
细化指标 |
自评分 |
审核分 |
考核分 |
|
科研 业绩 （65%） |
项目与经费 |
立项 |
|
|
|
|
经费 |
|
|
| ||
|
知识产权 |
专利、新品种权、新疫苗等 |
|
|
| |
|
发表论文、专著、咨询报告等 |
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| ||
|
成果与奖励 |
成果奖励 |
|
|
| |
|
成果评审（鉴定） |
|
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| ||
|
科研平台 |
新建平台 |
|
|
| |
|
人才 队伍 （20%） |
人才培养 |
职称晋升 |
|
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交流培训 |
|
|
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|
学术会议 |
|
|
| ||
|
学术兼职 |
|
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| ||
|
人才发展 |
人均积分水平 |
|
|
| |
|
团队管理 （15%） |
经费管理 |
使用科学性 |
|
|
|
|
年度经费执行率 |
|
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运行管理 |
制度建设 |
|
|
| |
|
制度落实 |
|
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绩效考评得分合计 |
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附加分：
备注：
1、团队建设绩效评价体系分为3个一级指标，8个二级指标，16个细化指标。
2、一级指标中科研业绩、人才队伍和团队管理权重分别为65%、20%和15%。
3、人才队伍和平台条件指新增完成的情况。
4、人均积分水平根据《福建省农业科学院科研业绩量化计算办法（试行）》进行统计。
5、自评分由团队按附件2要求统计填写。
6、审核分、考核分由院科技创新团队建设领导小组办公室统计得分。
7、附加分请附上相关证明。