会上，办公室汇报了2024年度院内部控制自我评价工作开展情况，纪律检查室汇报了院经济活动风险评估开展情况，计划财务处汇报2024年度院内部控制工作开展情况。各职能处室负责人围绕完善内控制度、优化合同管理、防范化解风险、推进信息化建设等方面进行了深入交流。

　　余文权院长会上充分肯定了我院内部控制工作取得的阶段性成效，并就下一阶段工作提出四点要求：一要提高思想认识，强化履职尽责。内部控制是单位治理的重要组成部分，关乎资产安全、财务规范和业务高效，要将其融入日常管理和科研工作全过程。领导小组要发挥好统筹规划、协调指导的作用；各职能处室要切实增强责任感和使命感，要以更加严谨的工作态度，强化履职尽责意识，认真落实各项内部控制制度，积极参与内控工作的改进和完善。二要全面排查问题，推动整改落实。借助风险评估和内控评价工作，结合廉政风险点，深入排查各业务领域潜在问题。对于能够立即整改的问题，要立行立改，确保问题得到及时妥善解决；对于较为复杂、整改难度较大的问题，需制定科学合理的整改计划，分阶段稳步推进。同时，要善于举一反三，建立长效机制，防止类似问题再次发生。三要推动整章建制，完善内控机制。根据单位管理实际需求，及时对现有制度进行全面梳理和严格审查，优化业务流程，强化风险防控能力，提升制度执行力度，确保各项工作有章可循、规范有序。四要积极主动作为，深化协同合作。加强组织协调，明确各职能处室在协同合作中的具体职责和分工，杜绝职责不清、推诿扯皮现象。以积极主动的态度、有力有效的举措、扎实稳健的作风，推动我院内控工作再上新台阶。

　　汤浩副院长在总结发言中着重强调，规范内部控制日常管理至关重要，应将内部控制风险评估和内部控制评价工作常态化。各职能部门要明确自身在内控工作中的定位和职责，从廉政风险防控、经济风险防范以及内部管理等多个环节入手，细化工作任务，加强协作配合，提升工作效率。此外，要积极开展对各研究所内控工作的全面督查与指导，以农科院本级机关为示范，带动14个研究所共同做好内部控制管理工作。

　　此次会议为我院下一阶段内部控制工作指明了方向。我院将以此为新的起点，进一步提高政治站位，强化责任担当，凭借更加有力的举措和更加扎实的作风，推动内控工作取得新成效，为加快建设国内一流农业科研院所贡献更大力量。（文/图 计划财务处 翁若瑜）